В современных реалиях управление HR-бюджетом становится ключевым аспектом для компаний, стремящихся оптимизировать свои затраты. Часто укоренившийся взгляд на HR-бюджет как на простую статью расходов приводит к распреям избыточных трат. Если затраты на найм, обучение или бонусы не приносят улучшений в показателях бизнеса, таких как текучесть кадров и производительность, это сигнал к необходимости пересмотра подходов к планированию и контролю бюджета.
Ошибки в управлении HR-бюджетом
Наталья Бердник, HR-бизнес-партнер компании ООО «Арнест ЮниРусь», выделила распространённые ошибки в управлении HR-бюджетом:
- Неправильное распределение статей бюджета и отсутствие ясной ответственности.
- Недостаточная коммуникация с руководством при согласовании бюджета.
- Игнорирование методов планирования, таких как нулевое бюджетирование.
Ключевые аспекты эффективного планирования
В разборе актуальных подходов к формированию HR-бюджета Наталья акцентирует внимание на следующих элементах:
- Важность разделения бюджета по месяцам для удобства контроля.
- Метрики, которые следует отслеживать для оценки эффективности: текучесть кадров, уровень удовлетворенности сотрудников и др.
- Инструменты автоматизации, которые упрощают процесс управления бюджетом.
Детальный разбор ключевых этапов бюджета, методы формулирования и инструменты для автоматизации представлены в видеозаписи мероприятия: смотреть видео.
